Změna dodavatele elektřiny nestačí. Hotel ušetřil 295 000 Kč ročně díky optimalizaci distribuce

Když chce firma snížit náklady na elektřinu, většinou začne hledat levnějšího dodavatele.

Osloví několik obchodníků, porovná ceny za MWh a vybere výhodnější nabídku.

Je to logický postup. Jenže co když se největší úspora neskrývá v ceně elektřiny, ale v distribučních poplatcích, které firma platí každý měsíc?

Právě to ukázala nedávná analýza menšího hotelu.

Změna dodavatele přinesla úsporu 67 000 Kč ročně. Optimalizace distribuční sazby však dalších 228 000 Kč.

Celkový výsledek? 295 000 Kč ročně, tedy téměř 300 tisíc korun, aniž by bylo nutné investovat do nových technologií.

Příklad z praxe: Hotel se spotřebou 307 MWh elektřiny ročně

Při zahájení spolupráce s menším hotelem jsme se zaměřili na dvě základní oblasti energetických nákladů.

První byla cena dodávané elektřiny. Druhou nastavení distribučních podmínek.

Hotel měl následující parametry:

• Roční spotřeba elektřiny: 307 MWh.

• Napěťová hladina: nízké napětí (NN).

• Typ provozu: menší hotel.

Nejprve jsme vyhodnotili možnosti úspory při nákupu elektřiny.

Změnou dodavatele se podařilo dosáhnout očekávané úspory přibližně 67 000 Kč ročně.

To je samo o sobě zajímavý výsledek.

Jenže při následné kontrole distribuční části vyšlo najevo, že stávající nastavení již neodpovídá skutečnému provozu objektu.

Úpravou distribuční sazby tak vznikla možnost další úspory ve výši 228 000 Kč ročně.

Jak dopadlo celkové vyhodnocení?

• Úspora změnou dodavatele: 67 000 Kč/rok.

• Úspora optimalizací distribuce: 228 000 Kč/rok.

• Celková roční úspora: 295 000 Kč.

Optimalizace distribuce se tedy na výsledné úspoře podílela přibližně 77 %.

Jinými slovy: více než tři čtvrtiny celkové úspory nebyly spojeny s výběrem levnějšího dodavatele, ale se správným nastavením odběrného místa.

A právě to je na celém případu nejzajímavější.

Proč nestačí sledovat pouze cenu elektřiny za MWh?

Na faktuře za elektřinu se promítá několik různých nákladových položek.

Pro pochopení možností optimalizace je důležité rozlišovat zejména dvě oblasti.

1. Dodávka elektřiny

Jde o obchodní část ceny, kterou sjednává zákazník s dodavatelem.

Výsledné náklady ovlivňuje například:

• Cena silové elektřiny.

• Zvolený nákupní produkt.

• Délka smluvního závazku.

• Obchodní podmínky dodavatele.

• Skutečný odběr a jeho rozložení v čase.

Právě na tuto oblast se firmy při hledání úspor nejčastěji zaměřují.

2. Distribuce elektřiny

Distribuční část souvisí s využíváním elektrické sítě a nastavením konkrétního odběrného místa.

Na rozdíl od obchodní ceny elektřiny jsou distribuční sazby a regulované ceny stanoveny příslušnými pravidly a cenovými rozhodnutími.

To ale neznamená, že firma nemůže své distribuční náklady ovlivnit.

Důležité je, zda má správně zvolenou distribuční sazbu a odpovídající smluvní a technické parametry odběru.

A právě zde mohou vznikat náklady, kterých si firma dlouhodobě nevšimne.

Kde se nejčastěji skrývají zbytečné distribuční náklady?

Zkušenosti z analýz firemních odběrných míst ukazují několik opakujících se situací.

Nevhodně zvolená distribuční sazba

Distribuční sazba by měla odpovídat charakteru odběrného místa a podmínkám, které pro její přiznání platí.

Pokud má firma historicky nastavenou sazbu, která již neodpovídá jejímu současnému provozu, může být vhodné prověřit možnost změny.

Nejde přitom o libovolný výběr nejlevnější sazby. Každá sazba má stanovené podmínky použití, které musí odběrné místo splňovat.

Historicky nastavený hlavní jistič

U odběrných míst na nízkém napětí může mít na distribuční platby významný vliv také hodnota hlavního jističe před elektroměrem.

Při výstavbě objektu mohl být například navržen s rezervou pro technologie, které se dnes již nepoužívají.

Pokud se provoz změnil, původní nastavení nemusí být stále optimální.

Případné snížení hodnoty jističe však musí vycházet z technického posouzení skutečných a budoucích potřeb objektu.

Pouhé snížení jističe bez znalosti zatížení by mohlo způsobit provozní komplikace.

Změny provozu, které se nepromítly do smluvních podmínek

Za několik let se může charakter objektu výrazně změnit.

Firma například modernizuje technologie, upraví provozní dobu, omezí část výroby nebo změní způsob vytápění a chlazení.

Energetická spotřeba se přizpůsobí novým podmínkám, ale smluvní nastavení odběrného místa zůstane stejné.

Výsledkem může být nesoulad mezi skutečným využitím elektřiny a distribučními parametry.

Náklady, které nikdo dlouhodobě nevyhodnocoval

Další častou příčinou je prostý nedostatek pozornosti.

Faktury jsou pravidelně hrazeny, smlouva funguje a dodávka elektřiny není přerušována.

Nikdo proto nemá důvod nastavení zpochybňovat.

Jenže skutečnost, že odběrné místo bez problémů funguje, ještě neznamená, že jsou jeho náklady optimální.

Proč mohou podobné úspory vzniknout i bez investice do technologií?

Při úvahách o energetických úsporách se často řeší fotovoltaické elektrárny, modernizace osvětlení, výměna zařízení nebo instalace nových systémů řízení spotřeby.

Taková opatření mohou mít významný přínos.

Vyžadují však investici, technické řešení a vyhodnocení návratnosti.

Optimalizace distribučních podmínek je jiný typ opatření.

Jejím základem je především analýza současného stavu.

Pokud se ukáže, že odběrné místo má nevhodně nastavené parametry, může být možné dosáhnout úspory jejich úpravou, bez pořizování nové výrobní technologie.

To byl také případ analyzovaného hotelu.

Největší část očekávané úspory nevznikla snížením spotřeby elektřiny, ale odstraněním nevyhovujícího nastavení distribuční sazby.

Je ovšem důležité dodat, že ne každá změna distribučních parametrů je možná bez technických úprav. Vždy záleží na konkrétním odběrném místě.

Jak poznat, zda firma neplatí za distribuci zbytečně?

Prvním krokem nemusí být rozsáhlý energetický audit.

Často stačí cíleně prověřit několik základních informací.

1. Roční spotřebu elektřiny

Kolik MWh firma skutečně odebere a jak se spotřeba mění během roku?

2. Současnou distribuční sazbu

Jakou sazbu má odběrné místo sjednanou a odpovídá charakteru provozu?

3. Hodnotu hlavního jističe

U odběrných míst na nízkém napětí je vhodné ověřit, zda jeho hodnota odpovídá skutečným potřebám.

4. Historické změny provozu

Došlo v posledních letech k modernizaci, omezení výroby nebo změně využití objektu?

5. Celkové náklady na elektřinu

Jakou část nákladů tvoří samotná dodávka a jakou distribuční a ostatní regulované platby?

Teprve po vyhodnocení těchto informací lze odpovědně určit, zda existuje prostor pro optimalizaci.

Proč je důležité řešit dodávku a distribuci společně?

Výběr dodavatele a nastavení distribuce jsou dvě odlišné oblasti.

Obě však ovlivňují výslednou cenu, kterou firma za elektřinu platí.

Pokud se řeší pouze dodavatel, může podnik získat výhodnější cenu za MWh, ale současně dál hradit zbytečně vysoké distribuční poplatky.

Pokud se řeší pouze distribuce, mohou zase zůstat nevyužité možnosti úspory v obchodní části dodávky.

Proto má smysl posuzovat obě oblasti současně.

U analyzovaného hotelu by samotná změna dodavatele přinesla přibližně 67 000 Kč ročně.

Komplexnější pohled však odhalil další potenciál ve výši 228 000 Kč.

Rozdíl mezi dílčí a komplexní optimalizací tak činil 228 000 Kč ročně.

Právě takové výsledky ukazují, proč je důležité hodnotit celkové náklady, nikoliv pouze jednu položku na faktuře.

Kde začíná skutečný energetický management?

Kontrola dodavatele a distribučních podmínek představuje důležitý začátek.

Tím však možnosti řízení energetických nákladů nekončí.

Další oblasti mohou zahrnovat například:

• Analýzu průběhu spotřeby elektřiny.

• Optimalizaci výkonových maxim.

• Vyhodnocení provozu největších spotřebičů.

• Posouzení vhodnosti nákupní strategie.

• Identifikaci energetických ztrát.

• Prověření technických a investičních opatření.

Každá firma má jiné provozní podmínky a jiné možnosti úspor.

Proto je vhodné začít u skutečných dat a postupně určovat, která opatření mají největší ekonomický význam.

Nehledejte pouze levnější elektřinu. Hledejte příčiny zbytečných nákladů.

Případ menšího hotelu se spotřebou 307 MWh ročně ukazuje, že největší úspora nemusí vždy vzniknout tam, kde ji firma původně hledá.

Změna dodavatele byla správným krokem.

Ale teprve kontrola distribučních podmínek ukázala podstatně větší prostor pro snížení nákladů.

V Energy Saving proto při vyhodnocování firemní energetiky sledujeme nejen ceny dodavatelů, ale také distribuční parametry a jejich soulad se skutečným provozem.

Ne každá firma má možnost ušetřit stovky tisíc korun stejným způsobem. Každá by ale měla vědět, zda její současné nastavení odpovídá tomu, jak elektřinu skutečně využívá.

Možná totiž nepotřebujete další nabídku od dodavatele. Možná potřebujete nejprve zjistit, za co vlastně platíte.